조직성과
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OKR 잘하기 2 - 핵심결과란?카테고리 없음 2020. 5. 19. 08:04
OKR를 수립할 때, 많은 사람들이 이런 생각을 합니다.“내가 OKR를 제대로 세웠나?” 여기에는 다음과 같은 질문이 포함되어 있습니다.첫번째, “Objective가 남들이 보기에 적정한가?”두번째, “Objective를 구성하고 있는 Key result들이 적정한가?” 세번째, “Key result들이 Key result가 맞나?” 내가 세운 Objective가 적정한지 모를 때는 회사의 전략체계를 확인하면 됩니다.전략체계를 살펴보아도 우리 팀이 어떤 Objective를 수립해야 할지 모를 때, 수립할 수 있는 가장 좋은 방법은 상위조직장에게 물어보는 것입니다. 여의치 않은 경우 전략체계도를 놓고 구성원과 이야기하면 좋은 Objective를 정할 수 있습니다. Objective를 정할 때 유념해야 할 ..
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OKR 잘하기 1 - 전략체계 수립 먼저카테고리 없음 2020. 4. 21. 07:28
OKR를 잘 하기 위해서는 Objective(목표)를 잘 수립해야 합니다. OKR을 도입한 많은 경영자들과 임원들이 목표를 수립하는데 어려움을 겪고 있습니다. (직원들은 더할 나위 없겠죠) 우리가 세운 Objective가 "책이 말하고 있는 기준에 맞나?" 의문이 남기 때문입니다. 책에서 말하고 있는 Objective 기준은 특별하지 않습니다. Objective는 성취해야할 대상, 대단히 중요한 것, 구체적이고 행동지향적(이상적)인 것, 영감으로 가득해야 한다고 하지만, 이는 우리가 사전적으로나 심적으로 이미 알고 있는 목표(Objective)와 다를 것이 없습니다. 정말 중요한 것은 "그 목표가 우리회사, 조직, 내가 추구하는 목표가 맞느냐"입니다. 이에 대한 답은 전략체계 안에 있습니다. OKR를 수..
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성과를 올리기 위해 OKR를 도입하려는 분들께 드리는 말씀카테고리 없음 2020. 3. 12. 11:43
오늘은 성과를 올리기 위해 OKR를 도입하려는 분들께 위안이 될 수 있는 말씀을 간략하게 드리려 합니다. 조직성과를 높이기 위해서 직원의 모티베이션이 항상 높아야 하는 것은 아닙니다. 성과가 다음과 같은 input 변수로 결정되기 때문에, 직원의 모티베이션 수준이 낮더라도 다른 변수만 잘 관리하면 조직의 성과는 높아질 수 있습니다. 성과 = f(기술수준, 설비상태, 업무 프로세스, 매뉴얼, 매뉴얼 숙지도, 직원 모티베이션, 조직 분위기)